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    徐龙高:用制度管人防腐
    中国江西网  2016-08-09 13:45:40  来源:中国江西网  编辑:肖文忠  作者: 刘德禄 尹志艳

      本刊记者 刘德禄 尹志艳文/图

      今年53岁的徐龙高,现任东乡县房产管理局局长。他做过乡镇主要领导,当过机关单位负责人,有三十多年的基层领导干部经历。在房管局局长的岗位上,他为了防止被不良风气影响,拒绝开发商的吃请及各种诱惑。与此同时,为不让部下被不良风气腐蚀,他还设置更完善的制度预防腐败,他说:“在我设置的制度里面,做一件事情可能必须通过五六个人才能做到,个别人想做坏事,基本不可能。”记者:你做基层干部有多久时间了?

      徐龙高:我20年前就在乡镇,任党委书记,现任是东乡县房产管理局局长。我对基层干部管理是一整套经验的,特别是对干部职工的甜酸苦辣的生活深有体会。

      记者:对机关干部职工的管理,你有哪些感触?

      徐龙高:作为一名基层干部,党叫我干啥,就干啥。要努力、开拓、创新地做好各项工作;要守法、守规、守时;要有担当、热心、贴心、公道之心;要明明白白做人、全心全意为人民服务。要学好时事与业务知识,做好本职工作;要做人、做事不越位、不错位、不缺位;日常事务要必须做、且做好;系统工作要善于做,且要做到位。

      记者:在这样的为政理念引导下,具体到日常工作有哪些要求?

      徐龙高:“村看村,户看户,社员看干部”这是上世纪农村集体生产队中干部群众互相促进的一句口头禅。其实房产局日常管理工作与这一口头禅也是非常相似,首先带头的是班子成员,起龙头作用。班子成员要根据自身的分工,明确自身的担当,且积极主动地做工作,才能引导职工积极向上全身心投入工作。此外,班子成员还要会梳理好自身分管工作。对于分管工作必须始终做到为公开、公道而抓、而做,为有效、快捷服务,为组织肯定、人民群众满意,为事业出发。作为管理者绝对要防范在分管范围发生以下几种行为:索、拿、卡、要;自作聪明;阳奉阴为;拖泥带水。

      记者:机关管理规范后,干部职工是如何提高执行力的?

      徐龙高:在东乡县房管局,我们给班子成员每人发了4本记录本、6支笔;股长级别发3本记录本,其它干、职工发2本记录本,其目的就是要求全局干职工必须形成浓厚的学习氛围,我们每个干、职工必须在不断地学习中完善自己、提升自身文化素养。我们的每个班子成员都必须要养成一种习惯,即:善于算工作账、时间账、责任账。对班子成员,我们要求人人是执行制度的楷模,对自己的同事们要做到极其尊重,对组织要求极其忠心。所以,我们要求全局必须从过去的被动服务转化为主动服务。我们一定要做到覆职公开,这是我们的基本职责。特别是其他兄弟单位能做好的,我们局也要有同样一定能做好的雄心。说到底就是整个团队有张有弛的执行。

      记者:日常工作管理有哪些创新?

      徐龙高:对人民群众的服务,我局干职工从不允许讲不行、不能或不合理,或是拖延、延时等,这些不利于工作的话和行为不允许出现在工作场合。对于民众的疑难诉求,由局主要领导及时召集有关人员集体商定。也就是说,任何一位干部不能对老百姓说这个不行,那个办不了,干部必须请示有关领导,才能下结论。因此,东乡县房管局列出了,严禁干职工履职凭感性、凭个人兴趣爱好服务;严禁干职工及家属参与房产物业小区商务活动,以及由房管局牵头的工程建设项目。

      记者:听说你们局有制定上墙的制度,你们是怎么做的?

      徐龙高:为了人民群众对我们的服务项目一目了然,有关机制制度,我局规定必须及时上墙公示。我局干职工什么该做、应该怎么做;在什么岗、在这个岗位具体职责,在便民墙上一目了然。为便于群众监督,我局还将制度在东乡县电视台播放;与此同时,局各项工作的机制、制度要求、目的、过程、结果、时效、质量必须及时向社会和网络公开;我局紧紧围绕加强服务、资源共享原则,让服务对象能第一时间掌握到我们的服务信息。此外,我局根据上级要求,结合我县实际,建立了无纸化办公服务平台,要求每个股室必须将一年来工作资料整理存档,这对每个股长是政治任务,更是每个股长的责任。

      记者:你很忌讳和开发商交朋友,这是真的吗?

      徐龙高:确实是。有开发商请我吃饭,我统统是拒绝的,以免老百姓对我们有看法。在我设置的制度里面,也能体现预防腐败的一些严格措施。你想做一件事情,可能必须通过五六个人才能做到。在完善的制度下,个别人想做坏事,基本不可能。(来源:《赣商·经济与法》2015年4月刊)

     
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