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    消费者差评,企业该如何面对
    大江网经济频道  2020-10-10 10:56:17  来源:经济日报  编辑:朱兵兵  作者:

      两条差评引发业界讨论——

      消费者差评,企业该如何面对

      最近,两起消费者差评相继引起社会关注:万科物业因收到讽刺锦旗决定退出小区物业,狗不理王府井店因消费者说包子又贵又难吃选择报警处理。

      两条差评引发舆论危机,问题到底出在哪里?企业该如何面对差评?

      商家态度强硬引人关注

      在这两起差评事件中,消费者确实没有按常理出牌,给出的差评不管形式还是影响力,都远大于过去同类事件。但细究起来,事件成为热点的根本原因并不是消费者差评,而是商家应对差评的强硬态度。

      在物业与业主的纠纷中,浙江宁波万科物业不是业内第一个收到讽刺锦旗的。据媒体报道,2020年9月5日,因收费纠纷,宁波镇海中梁首府的几名业主给管理小区的万科物业送了一面“干啥啥不行、收钱第一名”的锦旗。随后,宁波万科物业服务有限公司表示,鉴于该事件已给物业行业造成负面影响,万科物业拟向街道与小区业主大会提出申请,启动退出中梁首府小区物业服务工作程序。

      在相关话题下,有网友表示,自己所在的小区业主也给物业送过锦旗,但没有引起关注。记者查阅此前的新闻报道发现,面对这类事件多数物业都没回应,传播一阵儿也就沉没了。可见,正是业主的“硬核”回应才将万科物业送上热门话题榜。

      狗不理王府井店上热搜,同样是因为商家的强硬操作。2020年9月10日,一微博名@谷岳的消费者前往狗不理王府井店消费。吃完包子后,该消费者在微博短视频中称,“酱肉包特别腻,没有用真材实料”“猪肉包皮厚馅少,面皮粘牙”“要说也没那么难吃,这种质量20块钱差不多,100块钱两屉有点贵”。

      消息传出后,记者也查阅了大众点评上对狗不理王府井店的图文评价,消费者普遍反映价格贵、不好吃,与@谷岳在短视频中的评价基本一致。但是,之前并没有太多人因为海量差评关注到狗不理王府井店。

      @谷岳的视频发布后也没有立即引发网友的强烈关注。但就是这个探店视频被狗不理王府井店注意到了。狗不理王府井店随即在网上发布声明,称博主@谷岳发布、传播虚假视频内容,一切恶语中伤的言论均不实,侵犯了餐厅名誉权,并称已报警。

      然而,消费者给餐厅打差评遭到餐厅报警的消息传出后,这个最初播放量不足1万次的视频播放量猛增至1341万次。网友们纷纷表示,“为啥难吃还不让人说?”“又难吃又贵,心里没点数吗?”

      消费者为何给出花式差评

      在两起差评事件中,消费者的花式差评都是导火索,被差评的企业都是业内“大咖”——一个是老字号,一个是国内物业的标杆性企业。那么,消费者为什么会给出差评?是恶意中伤还是正当维权?

      消费者对狗不理的差评,主要是因为其产品质量下降,与老字号名不副实。“狗不理差评事件,一方面反映出企业在食品质量、服务水平和性价比方面存在需要改进的问题,另一方面也反映了部分老字号或品牌企业面对消费者的傲慢态度。”北京阳光消费大数据研究院执行院长、中国法学会消费者权益保护法研究会副秘书长陈音江认为,狗不理王府井店应当认真听取消费者的意见建议,主动接受消费者监督,并对消费者提出的质疑作出答复,而不是通过报警等手段威胁恐吓消费者。

      而万科事件的本质就是物业企业与业主之间的矛盾。从全国来看,近年来物业与业主之间的纠纷频繁发生。宁波万科物业在公开声明中提到,“锦旗事件”后,多家物业公司纷纷收到各类“造句锦旗”,整个物业行业被“吃瓜式”卷入其中。物业纠纷,已在各城市中司空见惯。

      中国消费者协会2019年发布的《国内部分住宅小区物业服务调查体验报告》显示,在对国内36个城市的148个住宅小区物业服务调查体验后发现,其物业服务体验均刚达到及格水平,总体服务质量偏低,尤其是保洁服务、环卫服务得分最低,客户服务管理环节问题相对突出。根据专家和消费者代表反映,在信息公示中,很少见到有关物业服务收入支出情况的信息,一些属于住宅小区的公共区域明显有经营性收入,但业主难以具体了解相关情况。服务质量不高、收费不透明,所以业主和物业公司经常因为收费问题产生纠纷。

      物业公司也有自己的难处。因为物业行业良莠不齐,加之物业费限价多年未变,不同物业公司根据自身情况而提供的服务标准不一,因此与业主之间的关系难免紧张。这种矛盾长期得不到缓解,压力无从释放,导致不少民众对物业行业存在一种消极、抵触情绪。

      值得关注的是,事件发生后,9月15日,狗不理集团宣布与加盟方狗不理王府井店解除合作。9月17日,万科总部所在地深圳市消费者委员会发布加入《深圳市物业服务行业自律公约》,针对响应维修时间、共有资金、公共消杀等17大项内容作出具体规定,首批407家物业服务企业加入。9月18日,在上海举办的一次会议上,万科集团合伙人、万科物业首席执行官朱保全回应了“锦旗事件”暴露出来的核心问题,并在题为《物业的本质》演讲中给出答案,详细阐述了物业行业的现状、痛点、本质及解决方案。

      可以说,差评事件引起了全社会对老字号和物业行业的讨论与反思。

      差评是企业尚未发现的短板

      消费者有权差评,那么,企业究竟应该如何面对差评?

      “首先应意识到,出现消费纠纷是正常的,不管国企、民企、高科技企业还是小饭馆,都有可能遇到,关键是企业以怎样的态度面对纠纷。”中国人民大学商法研究所所长、中国消费者协会副会长刘俊海表示,消费者权益保护法规定消费者有批评建议权、监督权,企业应当与消费者沟通作出解释。“千万不要把消费者跟企业之间的消费纠纷人为升级,激化矛盾,这种公关思维不符合消费者权益保护法的立法宗旨和立法理念”。

      换个角度看,古人说闻过则喜,批评应该是企业成长的动力。差评事件发生后,狗不理集团和万科物业都公开发声,表达了对消费者权益的关注,狗不理集团还收回了加盟。对此,刘俊海给予肯定。

      “不管是万科还是狗不理集团,能够及时发声,阐明自己的立场,与漠视消费者选择权、批评权、公平交易权相抵触的观点划清界限,值得肯定。”刘俊海表示,破解公关危机需要睿智的策略,不仅仅是和卷入公众舆论的分店、加盟店划清界限,更重要的是采取措施,从理念、制度和实践等方面打造消费者友好型企业。“金奖银奖不如消费者夸奖,金杯银杯不如消费者口碑。企业的业务延伸到哪里,消费者权益保护就延伸到哪里,消费者权益保护的风险防控就延伸到哪里,切不要把消费者的批评当做个案看待,应当说,每个个案背后都反映了企业管理和服务上的短板,应当引起企业关注。”

      “狗不理集团也不要认为解除了加盟合作就万事大吉,这种甩锅做法不能从根源上解决问题。今天是王府井加盟店出现问题,明天可能其他门店还会出现类似问题。”陈音江建议,狗不理集团应该从此次事件中汲取教训,对旗下所有门店全面自查自改,通过加强内部制度建设和规范管理,确保为消费者提供安全可靠的食品和与其老字号品牌相符的服务。唯有如此,企业才能在发展中不断完善进步,才能真正获得消费者认可。

      “万科物业‘锦旗事件’发生后,无疑会损害其品牌美誉度。问题的关键是业主不认同收取的车位租赁费是否有合理依据。就算业主的诉求不完全合理,物业公司也应主动与业主做好解释沟通工作,争取业主的理解支持。”陈音江认为,越是知名企业,越要珍惜自己的品牌和声誉,越要主动承担社会责任和义务。尤其是不能店大欺客,否则,一旦失去了消费者,再大再有名的企业,也不可能持久。

      此外,陈音江也表示,支持消费者依法理性维权,同时也提醒消费者要坚守法律底线,以事实为依据,不能因为维护自己的合法权益,而做出损害他人声誉或权益的行为。(记者佘 颖)

     
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