大江网/大江新闻客户端讯 2019年9月3日零时，随着丰城、樟树、高安等三家县(市)公司的电力调度指挥系统接入宜春供电公司地区调度指挥系统，标志着赣西片供区划转工作圆满完成。

　　两年来，面对供区划转、放管服改革等新形势，国网新余供电公司勇于担当、甘于奉献，务本求新，变革转型，主动适应内外部形势变化，坚持问题导向，坚持从实际出发，用变革适应变化，用改革破解难题，加快新管理体系落地见效，在风雷激荡中挺立潮头，在勇毅笃行中铸就华章，走出了一条管理更高效、经营更优质、形象更美好的不寻常发展之路，树立起新余公司“管理强、品牌响、服务优”的良好形象。

　　整合资源，市县一体提升管理效能

　　生产专业市县一体化变革，激发的是干事热情，凝聚的是蓬勃力量。

　　2021年3月19日上午，新余供电公司举行了35千伏输变电设备市县一体化管理协议签订仪式，推进市县一体化管理取得重大进展。

　　据新余供电公司设备部主任汤国锋介绍，“市县一体针对的是县公司人员力量分散、专业化水平不高、运检效率较低的问题。从2019年底开始启动，经过一年多的稳妥推进，三个中心全面步入市县一体运作新阶段。”

　　通过充分整合市县公司资源、变革输变电专业生产组织模式，提升了新余供电公司紧缺的核心生产要素的配置效率，开创性破解了生产水平、管理水平、人力资源等方面不均衡的矛盾。

　　物资专业市县一体化变革，展示的是发展智慧，催生出了丰硕成果。

　　“物资保障体系的市县一体化管理，重在精益求精，构建以市公司物资管理部门(1个核心)、县公司+省管产业单位(3个子体)一体化运行体系。”新余供电公司物资部许政提起物资专业的市县一体化变革，难掩内心的喜悦。

　　2020年，新余供电公司在全省率先成立县(区)公司物资供应分中心，解决了基层物资管理职能长期弱化的问题。授权采购统一由市公司组织实施，解决了原来县(区)公司流程不一、各自为政的问题。实行“框架+批次”的采购模式，提升授权采购质效。通过加强队伍建设，固化业务流程，物资的合规管理明显改善。

　　百尺竿头更进一步，物资管理的破局改革更要全方位推动概念收益提升。

　　针对废旧物资处置不同步的问题，新余供电公司实行物资采购计划与拆旧计划同编制、同审核的工作机制。不仅如此，新余供电公司全力推进专业仓建设。在全省率先完成28个注册建仓、清仓赋值工作，沉淀在各个施工单位和班组的工程物资全面实现“颗粒归仓”。

　　务本求新，“五项变革”激活一江春水

　　“到供电所半年多来，由最初的迷茫，到如今不管遇到什么挑战，我都能游刃有余地解决，供电所各方面业绩也有所改善。”被新余供电公司派往仙女湖供电所主持工作的周宇说。

　　一直以来，新余供电公司党委高度重视青年员工的发展，通过打造“喻州新语”青年论坛，重点培养业务精湛、勇于创新的青年员工，鼓励他们扎根一线，大胆选派优秀青年人才到一线锻炼。周宇便是其中一员。

　　2020年初，新余公司班子以“放管服”改革为契机激发内生动力，以变革转型为发展主线，确立了“五项变革、两个转型”的发展思路，坚持用变革适应变化、用改革破解难题。

　　——通过变革内部体制机制，不断优化企业内部职责、流程、标准等管理机制，切实解决管理中的难点、痛点。

　　——通过变革绩效导向，将职工工资、绩效分配与“三大责任”履行结果紧密挂钩，着力解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。

　　——通过变革资源配置，将企业的有限资源配置到最能体现价值的地方，将企业的优秀人才配置到最重要的岗位，实现资源最大效益化。

　　——通过变革人才使用及培训，推行学习“常态化”，树立正确用人导向，鼓励年轻干部员工立足岗位积极创业创效。

　　——通过变革思想作风，压实各层级负责人责任，根治“怕、慢、假、庸、散”等作风顽疾，打造精英干部队伍。

　　通过实施“五项变革”，新余供电公司逐步构建了“放管结合、责权对等、业绩导向”的管理体系，有力地推动了“赣西公司”向“新余公司”转型和新隆公司市场化转型。

　　提升服务，政企联动推进民生工程

　　“我们小区配电设备是2013年投运，每次停电3分钟内供电公司都主动联系我们。这次在市居配办的沟通协调下，对原开发商建设的配电设备进行全面升级，从根本上确保小区居民用上放心电。”新余市名仕公馆小区业主委员会邹小刚介绍道。

　　主动感知停电，新余供电公司确有一套真功夫。

　　新余供电公司组建的“党建+数据之眼”项目团队，在2个月的时间内就攻关了“居民用户分钟级停电预警”。这是在加强配网线路跳闸管控的基础上，新余供电公司实现对居民用户停电信息实时的准确预警和闭环管控的又一创新举措，创立了供电优质服务的新业态。

　　此外，邹主任提到的市居配办是新余供电公司促成市政府成立的专门机构，针对全市新建住宅小区配电建设标准低、设备装备水平不高等问题，通过出台《新余市新建住宅小区供配电设施建设标准》，严把全市新建居民住宅项目用电安全关、质量关、服务关。该机构还加快历史遗留问题整改，目前新余市成为全省唯一实现现存基建变带正式用电问题小区全面“清零”的地市。

　　通过一系列卓有成效的尝试，新余供电公司的工作得到市委、市政府的多次批示肯定，各项工作也得到地方政府的大力支持。

　　践行责任，助力“乡村振兴”“双碳战略”

　　经济发展，电力先行，这也是实现共同富裕的必经之路。

　　位于新余市渝水区良山镇的下保村，是全国文明村镇。站在村内休闲广场，乡村美景尽收眼底。但过去，下保村只是偏于一隅的“闭塞小山村”。

　　2020年开始，渝水区投资2600万元在下保村实施美丽乡村建设，涉及路灯亮化、景观精品等6个项目，民宿、景点等都建起来了。华丽转身后，下保村成了网红村，年接待游客超过50万人次。

　　“我们为下保村量身定制的电网改造方案既保证环境优美，又兼顾经济节约。”负责下保村供电服务的良山供电所所长谢志刚介绍，他们铺设了专门的管网，把低压线路全部移到了地下，并对变压器和配电箱进行景观美化，使电力设施与村庄美景相得益彰。

　　新余供电公司深度参与推进城乡一体化发展，以用能变化催动着乡村风貌变迁，让农村用电不比城里差，强力支撑城乡产业优化升级。

　　不仅于此，随着“碳达峰、碳中和”行动开展，国家进一步加大对分布式能源产业发展的扶持力度。作为全国唯一一个以新能源科技城命名的城市，新余正在发力建设新能源，加快新型电力系统建设。

　　“在光伏建设期，供电公司就给我们很多技术支持和政策扶持，天气这么炎热，又来帮助我们维护检查设备，你们辛苦了。”新余东鹏材料有限公司光伏项目负责人孙梅春带着供电公司工作人员来到了光伏场地。

　　为进一步规范公司分布式光伏相关工作，新余供电公司高度重视，成立新能源专项服务团队，完善新能源并网业务管理机制，以问题为导向，闭环管控，不断提升新能源并网工作质量。截至2020年底，全市并网的光伏发电总容量达到372兆瓦，还有零星的风电、生物质能发电、小水电在建及已投运项目。

　　以上种种只是新余供电公司管理改革与创新实践历程中的部分缩影。在一代代供电人的艰苦奋斗下，才有了新余电力事业今天的成就。变革创新之路没有终点，只有新的起点。

　　展望未来，国网新余供电公司将全面深化务本求新、变革转型之路，秉持“人民电业为人民”的企业宗旨，推动公司和电网本质发展，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量，奋力开创“新余供电”发展新篇章。